Stonfield's Blog

Le Mécénat d'entreprise en pleine forme

La deuxième enquête sur le mécénat d'entreprise vient d'être publié et la tendance se confirme vis a vis de l'intérêt croissant des entreprises pour cette pratique.

L'investissement global sur 2007 est de 2,5 Mds au lieu de 1Md en 2006 ce qui est une progression très spectaculaire.

Nous avons nous même lancé une action dans ce sens en Septembre 2007 avec la création de Stonfield Team Acting.

Son action est simple : aider les entreprises à financer et organiser des opérations à caractère humanitaire, sanitaire ou écologique… plus simplement des projets axés sur la thématique du Développement Durable.

 La mise en place de cette association nous est venu à l'idée il y a déjà quelques années mais n'a finalement été effective que l'an passé avec l'augmentation constante de projet d'équipe s'adossant sur des  velléités de ce type de projets d'équipe. 

Le dernier en date est un projet réalisé en Inde avec la société Bull SAS.

Durant le déroulement d'un des challenges mondiaux lié à la performance de ses équipes commerciales & techniques Bull nous a confié l'entière organisation de la mécanique de ce dernier et du voyage récompense.

Avec le concours de Bull nous avons incorporé dans le challenge et le voyage le financement de deux projets scolaires ainsi que le soutien médicale pour 500 enfants des bidonvilles de Dehli.

Nous allons d'ailleurs communiquer de façon commune sur cette action afin de faire connaitre les problématique des enfants dans cette région du monde.

Avec notre client nous sommes fières d'avoir réussi à réaliser (et financer) une action de cette envergure.

D'autres actions sont actuellement en production (écologique, médicale & scolaire).

Nous vous donnerons très rapidement des nouvelles de ces projets.

Si vous souhaitez de plus amples informations sur l'association n'hésitez pas à contacter Stéphane dit "Mr le président" :-)

Des salariés de plus en plus nomades

Travailler sans aller au bureau et rester efficace c'est possible et de plus en plus courant.

Grâce aux avancées technologiques mais aussi  à la volonté des entreprises d'avoir des salariés  responsables face à leur travail tout en leur offrant une souplesse personnelle.

Cette forme de travail présente de gros avantages, notamment un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso pour le salarié, et des économies pour l'employeur.

Mais attention tout n'est pas si facile, une fois chez soi il faut pouvoir détenir un espace professionnel et éviter les tentations  de la vie personnel. Non je ne parle pas que du chocolat  dans la cuisine :-)

L'autre piège est de ne pas faire la coupure et de se retrouver à terminer les journées beaucoup plus tard que si on était au bureau.

L'autonomie et l'auto motivation sont deux  qualités nécessaires pour mener à bien ces expériences.

Si vous encadrer une équipe, le télétravail doit être minimalisé afin de maintenir des échanges en face à face et ainsi maintenir une cohésion.

Même si chez IBM de nombreux ingénieurs informatiques travaillent tous les jours avec des chefs de projets se trouvant chez eux à l'autre bout de la planète et dans une harmonie parfaite !

Fusion & Acquisition : Les enjeux humains

Le facteur humain est souvent un facteur clé de réussite d'une fusion ou d'une acquisition.

Le changement, même  plein de promesses, engendre systématiquement des freins. D'après une étude publié sur la Tribune plus d'une fusion sur deux serait un échec, proportion énorme, quand on sait l'importance financière et humaine de ces opérations.

La plus médiatique du moment est bien sur le mariage entre Suez & Gaz de France.

Un des premiers syndromes frappant les équipes lors d'une telle opération est le sentiment, justifié ou non, d'être floué par rapport aux collaborateurs de l'autre entité.
Malgré les volontés des uns et des autres toute la bonne volonté du monde il y a forcément un sentiment de vainqueur/vaincu surtout quand les entreprises étaient concurrentes.

Ces opérations touchent principalement le système de valeurs des sociétés et pendant ces périodes troubles chacun perd son sens au travail.
C'est pour éviter cela que l'effort de communication interne doit être intensifié et le rapprochement des  équipes de ventes, marketing, production, RH doit se faire rapidement.

Le rôle de l'équipe dirigeante est bien sur primordiale. il faut absolument sentir le comité de direction soudé, clair et convaincu de son action afin d'éliminer les possibles doutes sur le projet.

Les salariés préfèreront toujours une communication claire que de fausses bonnes nouvelles entendues entre deux cafés.
Le rôle du DRH est aussi primordiale capital dans ce style de processus car c'est souvent lui qui va apporter les messages de façon officielle.

Dans les opérations menées par Stonfield Team Services liées aux fusions et acquisitions notre premier objectif et de créer une cohésion parfaite au niveau du comité de direction, puis de mener de front la communication autour du nouveau projet et enfin travailler avec l'ensemble de la population salariée sur les valeurs de la nouvelle structure.

Notre petite victoire est d'avoir nos clients concernés dans la partie statistique de ceux qui réussissent les fusions & acquisitions :-)

Retrouver ses dix ans au bureau…

Débarqués tout droit des Etats-Unis et du Japon depuis quelques temps déjà, les executive toys s’imposent dans nos bureaux européens. La jeune génération voit en ces jouets une soupape pour faire face à un management de plus en plus exigeant.
Gadgets anti-stress, jouets avec prise USB, objets décoratifs, les salariés rivalisent d’originalité en exhibant leur dernière acquisition. Ce sont de véritables défouloirs qui permettent d’évacuer le stress et de s’aérer l’esprit entre deux gros dossiers, après une réunion intense ou encore à la pause déjeuner. L’idée est simple: gaspiller 5 % de son temps de travail pour être productif sur les 95% de temps restant.
Chez Stonfield Team Services aussi les executive toys ont fait leur entrée. Si à Neuilly on a plutôt la « geek attitude » avec notamment le lapin Nabaztag, à Toulouse -culture rugby oblige- c'est le ballon ovale qui vole régulièrement à travers les bureaux pour quelques passes.
Simple échappatoire ? Pas sûr. L’executive toy est aussi une solution récréative, source d’échanges qui fait concurrence à la machine à café.

Du Team Building dans une yourte en...Alsace!

Suite à l'arrivée d’un nouveau Directeur Général, l'un de nos clients -acteur majeur de la grande distribution- nous charge de travailler sur la cohésion de son Comité de Direction.

Les interviews d'audit auprès des dirigeants, menées par des consultants spécialement sélectionnés pour leur expertise sur la problématique et le métier, ont fait ressortir un vrai manque de confiance entre les différents membres de l'équipe. 

L'enjeu est donc de taille : ressouder une équipe qui pendant plusieurs années a été dirigée par un patron qui divisait pour mieux régner...

Après cet audit  nous décidons de concert avec le client de réunir l'ensemble du CODIR pour 3 jours de séminaire à l'extérieur du siège.

Au préalable un profil d'équipe sur le modèle Hermann  est réalisé via une interface Web, afin de travailler par la suite sur les différents modes de traitement des informations.

Le point de rendez vous est donné à la Gare de l'Est pour un départ surprise vers Strasbourg.

C'est après un bon repas alsacien que l'équipe va avoir droit à sa première surprise : une ascension en pleine vallée du Munster, raquettes aux pieds et plan à la main. L'objectif est donné au groupe : construire un igloo pour y passer la nuit ! Après de multiples tentatives le groupe réussit enfin à construire son premier abri.

L'objectif final n'étant pas bien sûr de faire dormir tout le monde dans cet abri sommaire, le groupe passera la nuit dans une habitation néanmoins tout aussi originale : une yourte mongole.

Après une première nuit rustique, les participants sont conduits dans un hôtel **** où une matinée soins & spa leur est réservée ; de quoi se reposer et se préparer au mieux pour la  suite du séminaire.

Suite à leur rôle d'observation et une fois un climat de confiance installé, les consultants Stonfield commencent leur travail de fond ; à savoir les améliorations à atteindre en termes de fonctionnement du groupe.

Le dernier jour l'ensemble des participants décideront d’un plan d'action qui marquera la nouvelle ère du travail de l'équipe.

Une expérience vieille maintenant de 6 mois mais toujours présente à l'esprit de chaque membre du CODIR.

Cohésion : la méthode Domenech !

Raymond Domenech, le sélectionneur de l’équipe de France de Football vient de créer un drame émotionnel dans son groupe en se séparant de 20% de l’effectif.

Hormis l’obligation sportive d’avoir un groupe élargi avant la liste officielle, ce qui est intéressant dans ce fonctionnement est d’arriver à transférer un moment fort et dramatisant en un évènement positif et soudant.

Dans la communication du sélectionneur, on sent une véritable envie d’humaniser la déchirure, mais aussi de mettre les chanceux devant leurs responsabilités en utilisant ce départ comme un point de force dans la motivation des participants à la compétition.

Bien sur, c’est un homme, mais avant tout c’est un meneur d’hommes. Il l’a déjà prouvé lors des différents stages de préparations de l’équipe de France. Prenons l’exemple de la coupe du monde 2006, l’ensemble du groupe avait dormi dans un refuge !

Peu commun pour des multimillionnaires…

Suite à l’article de la Tribune d’hier, voici encore une preuve que, dans le sport comme dans l’entreprise, l’alchimie compétences + cohésion de l’équipe est nécessaire pour l’atteinte des résultats.

On verra si les résultats de l’équipe de France de football durant cette Euro nous donne raison :-)

Article rédigé par Denis

Cohésion d'équipe et Sport

Il ne fait aucun doute que les valeurs du sport et celles de l'entreprise sont très proches dès qu'il s'agit d'améliorer la performance de ses équipes par des séminaires de team-building ou de coaching d'équipe.

C'est quelque chose que nous pratiquons plusieurs fois par mois chez Stonfield Team Services pour une raison très simple : c'est redoutable d'efficacité.

Muriel Jaouen, de La Tribune, a interrogé Xavier Dubourget, DRH de Filtrauto ainsi que Julien Martel, Directeur des Opérations de Stonfield. Son article porte sur les effets bénéfiques de l'intervention de sportifs de haut niveau dans les entreprises.

En l'occurrence, nous avions travaillé avec Philippe Sella et Emile N'Tamack sur ce projet au long cours, avec intervention dans les diverses conventions du groupe et visite de l'ensemble des usines implantées en France.

Comme le souligne l'article et Xavier Dubourget, les effets positifs se sont rapidement faits sentir et c'est encore plus visible au niveau des collaborateurs des usines.

A titre personnel, j'étais avec Milou lors de la visite du site de production de Filtrauto dans l'Aveyron. Sa gentillesse, sa disponibilité, son intérêt réel (nous en avons longuement parlé dans la voiture, au retour) pour les gens qu'il avait rencontré ce jour-là et leur métier pouvait se lire sur son visage et l'ensemble des collaborateurs le ressentaient.

Si les valeurs du sport sont propices à l'instauration d'un esprit d'équipe solide dans l'entreprise, celles du rugby sont sans aucun doute les plus vraies et simple à transmettre.

C'est finalement sur sa légitimité, sa passion et sa sincérité qu'un intervenant va vraiment faire la différence avec son auditoire. Philippe et Emile en ont à revendre et cela se sent sur le résultat de nos séminaires de cohésion d'équipe ou de motivation.

Merci à Xavier de s'être prêté au jeu et à Muriel pour son très bon article, que vous pourrez trouver ici, quand le numéro de La Tribune ne sera plus en vente.

PS : Au passage, au-delà des valeurs du sport dans l'entreprise, Muriel nous a gratifié d'un encart portant sur l'annonce que nous avons fait il y a quelques temps, relative à l'offre de séminaire à forte valeur ajoutée, que nous avons élaboré sur la thématique de l'Espace, avec justement l'équipe de la Cité de l'Espace à Toulouse.

Tags:
rugby, emile n'tamack, philippe sella, filtrauto, la tribune, stonfield, team-building, sport

Cohésion & Communication

Sources de profondes mutations dans notre manière de communiquer au sein du cercle privé, les téléphones portables, sms, blogs, forums et autre killer apps de réseaux sociaux ont tout naturellement changé également la donne de la relation entre collaborateurs. Même à quelques encablures d’open spaces ou à quelques mètres de bureaux prés, le virtuel et le numérique ont fait leur trou…

La bonne vieille machine à café, lieu de rencontre, alcôve de toutes les rumeurs et de tous les rendez-vous informel et parfois même base de lancement des plus géniales idées, se trouve aujourd’hui concurrencée de façon féroce. Les avantages tirés de cette multiplication d’outils de communication, pour peu que l’on ne se laisse pas submergé et qu’on fasse le tri entre l’utile et le purement addictif, sont indéniables. Le plus évident d’entre eux étant sans doute l’abolition de la contrainte géographique. 

Comme pour toutes les évolutions, les détracteurs sont légions. Parmi toutes leurs critiques, la plus importante à prendre en considération n’est pas technique (perte de temps en apprentissage, bug, …). Le plus grand risque est d’oublier qu’une cohésion d’équipe et une efficacité réelle en terme de communication ne se bâtissent pas uniquement sur la rapidité des échanges d’information et leur actualisation, tout comme un esprit d’équipe ne se construit pas sur la nécessité de pouvoir à tout moment être en contact … Au delà du numérique, il faut continuer à se sentir, se toucher … et se dire les choses en face sans écran pour bouclier …

C’est pourquoi chez Stonfield, la machine à café est toujours allumée …

Note rédigé par Denis

Le management des séniors dans les entreprises

Le chômage des séniors cadres est aujourd'hui presque a un niveau de  plein emploi (4,9%) alors que le gouvernement annonce un plan de relance de l'emploi notamment pour les + de 55 ans. Pour notre part, nous observons une tendance de plus en plus forte afin de motiver et conserver les séniors dans les entreprises.

Nous effectuons depuis quelques années des team-buildings et sessions de motivations pour ces populations que les cadres dirigeants souhaitent chouchouter !

Une belle revanche pour ceux que l'on considérait à tort comme étant surpayé et au bout du cycle ;-)

Alors comment expliquer ce revirement de situation ?

Tout d'abord les ressources humaines se sont mutées dans de plus en plus de sociétés en vrai service de développement des compétences humaines et non plus en simples services de recrutement et de gestion administrative (paye, social...).

Dotées de vrais professionnels du développement RH les sociétés ont réalisé l'importance de conserver une population qui est bien souvent le canal historique de  l'entreprise mais aussi détentrice d'un savoir faire et d'une expertise unique.

Hormis le transfert de savoir aux jeunes générations, les séniors sont maintenant devenus eux aussi des cadres dynamiques !!!

Dans notre métier, nous nous sommes également adaptés, non pas que les séniors soient la majorité du staff de Stonfield Team Services (quoique à Toulouse peut être !!! :-)), suite aux demandes régulières de conseil en management, motivation, cohésion et simple convention dédiées à cette population.

Aussi bien en matière de Conseil qu'en Evènementiel, le scepticisme est souvent de mise quand vous vous adressez a des plus de 55 ans à qui "On ne le fait plus !". Le niveau d'exigence va de pair !

Partenariat Cité de l'Espace & Stonfield

Nous sommes très fiers d'annoncer aujourd'hui le partenariat que nous venons de conclure avec la Cité de l'Espace, portant sur le lancement d'une offre de séminaires à très forte valeur ajoutée, basée sur la thématique de la conquête spatiale.

Ce partenariat est le fruit de plusieurs mois de travail en commun, pour aboutir à un ensemble de solutions sur mesure, visant à améliorer les performances d'équipe de nos clients communs, que ce soit en matière d'Incentive, de Team Building, etc...

Vous trouverez ci-après, en téléchargement, le Communiqué de Presse que nous avons diffusé conjointement ce jour.

Merci à Bernard, Bertrand, Guadalupe, Sandrine, Philippe et Stéphane d'avoir rendu tout cela possible ;-)

N'hésitez pas à nous contacter ou à laisser ici un commentaire si vous souhaitez en savoir un peu plus.

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